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战略规划与执行管理咨询
1.功能综述 1.1借助战略扫描诊断，帮助企业厘清使命、愿景、价值定位，指引企业领导及团队更加坚定认清企业存在价值和理由，谋划阶段性企业发展蓝图，凝聚人心和统一团队信念，激发组织动力和效率，促进企业卓越成长与可持续发展。 1.2借助战略分析和研究，帮助企业进行全面市场洞察分析、精准研判市场环境及发展趋势，有效分析与评估自身资源整合及综合能力，帮助企业作出正确的战略选择和战略规划制定。 1.3借助战略解码与执行管理，帮助企业构建战略分解、战略执行、战略闭环的整套操作体系和管理机制，并有效落实战略管控、提升组织能力、改善运营效率，促成战略落地及目标达成，促进企业不断做大做强。
组织效能咨询
1.功能综述 1.1借助组织诊断，对组织能力、组织效率、组织活力、组织动力进行扫描和进行系统分析，帮助企业尽早发现组织所面临的问题，以及阻碍企业持续发展所影响的程度，便于企业尽早采取相应的组织优化或管理改善决策。 1.2借助构建规范科学的组织管控体系：完善和规范企业治理结构、组织权责界面划分、组织模式定位等设计，从根部上消除组织潜在风险和危机，提升与加强组织整体管控能力。 1.3借助构建规范科学的组织运营体系，完善和规范企业价值链、运营流程、组织结构、职能分工、职位体系、人才配置等设计，从根部消除负价值活动、低工作效率、运营内耗、以及工作失误等所导致的无形和有形成本，极力改善与提升组织效率和创收水平。 1.4借助构建规范科学的组织发展与驱动体系，完善和规范薪酬与激励、领导力建设、企业文化建设、技术与管理创新等设计，从根部消除组织内耗因素、改善组织发展氛围和环境、激活组织创新，系统性激发组织活力和动力。
经营绩效管理咨询
1.功能综述 1.1佐典经营绩效管理是以战略为主线、以经营为目标、以绩效为导向，科学运用和整合BSC、KPI、MBO 、PBC、OKR等绩效管理工具及量身定制开发，系统的解决上承战略规划与经营计划、下接组织绩效至岗位绩效的统一闭环管理，促使组织绩效达标、经营目标达成、战略规划落地等提供系统性保障，有效支撑企业管理和战略转型。 1.2更加规范企业各项报表及数据应用管理，有效促进企业运营效率及经营管理水平提升，且利于增强团队市场敏感度与快速反应能力。 1.3增强企业领导及管理干部对经营管理、绩效管理有更加系统的认知与重视，驱动和鞭策各级任职者自我管理及在工作过程中不断成长，让经营绩效管理成为企业市场核心竞争力。
薪酬与激励咨询
1.功能综述 1.1结合企业所处不同发展阶段与所面临市场竞争力的关键要素破局要求，借助制定有针对性的战略薪酬策略设计，从而达到破解企业市场发展瓶颈甚至生存空间问题，并实现有效促进企业快速成长和发展。 1.2结合企业所处行业及不同类型，借助设计针对性和有竞争力的薪酬分配模式方案，系统解决投资、研发、供应、生产、营销、管理、服务与支持等不同类别岗位人员的不同薪酬分配模式，解决和促进经营效益、生产效率的提升及员工敬业度改善，同时改善良好的企业薪酬文化建设，从根部消除因薪酬分配所产生的不良影响或甚至内耗因素。 1.3借助构建量身定制的企业岗位价值评价体系，通过科学有效的实施岗位价值评估，完善企业用人标准及战略定位、企业薪酬标准定位、设计企业薪酬结构及标准，解决岗位价值与人员输出价值对等、人员输出价值与薪酬分配标准对等，系统解决相对公平、合理、科学的价值薪酬分配。 1.4借助构建短、中、长期的有效激励政策，利用短期激励解决基层员工选育用留，利用中期激励解决中层和基层骨干员工选育用留，利用中长期激励解决核心关键岗位和高层人才选育用留。 1.5借助构建战略薪酬管理目标举措，利用薪酬总额和薪酬包比例管控法设计，解决上承战略和运营需求、下控人力成本浪费和风险规避。
岗位与任职资格管理咨询
1.功能综述 1.1借助对企业使命、愿景、战略、组织体系、价值链、业务流程进行扫描，对岗位管理工作展开全面诊断，并提出科学合理的岗位与任职资格管理设计方案，帮助企业解决因岗位管理工作不科学与不完善等问题，为促进企业人力资源管理、运营管理等工作开展奠定基础和基本支撑。 1.2帮助企业解决员工职业发展通道、岗位序列划分、职位层级划分的科学设计，为员工提供更多发展空间和机会，为企业组织发展及人才梯队建设奠定基础。 1.3帮助企业解决岗位管理体系（职位设置、职位说明书撰写、职位评价、职位等级划分、定员编制、职位优化管理等）的科学设计，为企业“招、用、育、留”工作开展提供基本依据和基础支持。 1.4帮助企业解决以“战略、价值链、组织运营”三维一体为支撑的能力模型与任职资格管理体系（能力素质开发、任职资格标准开发、资格认证管理制度）的科学设计，为企业有效开展人才规划、招聘选拔、任用考核、培训开发、绩效管理、薪酬管理等工作奠定坚实基础和支撑。
人才规划与发展管理咨询
1.功能综述 1.1佐典人才规划与发展管理，是借鉴国际人力资源管理最出色的世界一流500强企业在人才规划与发展管理的成功实践、以及国际一流管理咨询机构多年的人才规划与发展管理咨询项目经验，综合佐典资深专家顾问多年的人才规划与发展管理咨询积累及研究成果，整合了一套从人才规划到人才选拔、培训开发、人才发展，系统化的人才规划与发展管理方案，彻底颠覆了国内传统人才规划与发展管理（人才规划粗放化、人才选拔感觉化、培训开发碎片化、人才发展形式化）的四化现象。 1.2帮助企业构建战略型人力资源规划：制定出清晰的人力资源管理目标、人力资源结构目标、人力资源数量目标、能力素质目标、人才配置计划、执行策略与计划等，为企业的日常人力资源工作开展提供目标和操作标准。 1.3帮助企业构建战略型人才选拔体系：指引和规范人才盘点、人才招聘、人才测评工作管理，系统解决人岗匹配度、减少人才流失率、降低选拔风险及人工成本。 1.4帮助企业构建战略型培训开发体系：完善能力模型标准、任职资格标准、学习路径图、课程目录等，指引和规范企业培训计划编制、课件开发、以及培训管理等工作开展及操守，系统解决企业以往在培训开发方面所面临的诸多问题及痛点困惑。 1.5帮助企业构建战略型人才发展体系：完善人才发展计划、职业发展通道、员工职业规划、员工成长路径图、内部简历管理、人才管理库等，指引和规范企业人才继任、人才调岗、人才晋升、人才退出管理工作开展及操守，系统根除企业以往一直在人才发展管理方面所面临的诸多一系列问题及困惑。
集团化管理咨询
1.功能综述 1.1佐典集团化管理是以“治理+管控+效能+执行”四维一体集团化管理模式，效果远比传统单一的“三分法（战略、财务、运营）集团管控模式”更加系统、全面、适用，借用佐典集团化管理模式可以有效帮助企业系统解决跨产业、跨链条层级、跨区域、跨投资模式的多元化价值链整合，同时以解决企业治理规范、管控到位、效能提升、执行有力为目的和目标，也是实现企业快速做大做强的主要方法和途径。 1.2借助构建集团化管理模式设计，完善治理结构、管理功能定位、权责界面设计，从而有效规范企业全面治理、有效释放和发挥管理功能价值最大化，破局传统式“集分权模式”带来的管理弊端和困扰。 1.3借助构建集团化管理流程和组织管控设计，完善职能管控流程、业务管控流程、组织结构与分工，科学界定中央总部、区域总部、产业单元、经营单元的核心功能和具体分工划分，为解决正确决策、科学监督、高效执行、风险可控等提供系统保障。 1.4借助构建集团化业务价值链管理设计，通过完善整个集团主营业务、新开发业务、并购业务、跨界业务的核心价值链整合及关键业务核心控制点设计，为解决企业高速发展和可持续成长提供有效支撑及保障。
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