经营绩效管理咨询

1.功能综述

1.1经营绩效管理是以战略为主线、以经营为目标、以绩效为根本，运用整合BSC、KPI、MBO 甚至PBC、OKR等绩效工具，解决上承战略规划与经营计划、下接组织绩效至岗位绩效的统一闭环式管理，为促使组织绩效达标、经营目标达成、战略执行落地提供系统性保障。有效支撑企业管理转型和战略转型。

1.2更加规范企业各项报表应用管理，促进内部运作效率及整体管理水平提升，且利于增强市场敏感度与快速反应能力。

1.3重塑企业领导及管理干部对经营管理、绩效管理有更加系统性认知与重视，让经营绩效管理成为市场核心竞争力。

2.佐典优势

2.1佐典经营绩效专家主张运用整合BSC、KPI、MBO 甚至PBC、OKR等绩效工具，有效解决上承战略规划与经营计划、下接组织绩效至岗位绩效的统一闭环式管理咨询方案，为各行业客户企业找到了经营绩效管理的最佳方法，已帮助众多客户企业取得了高质量迅速发展及综合管理水平很大提升。

2.2佐典经营绩效专家在战略分解、经营计划编制、绩效方案设计、绩效工具应用性开发、经营绩效管理等具备国际一流水平。已形成非常成熟、系统、实用的“经营绩效管理模型”，希望为更多企业创建行业一流经营绩效管理体系，助力企业经营绩效和综合管理水平迈上更高台阶。

3.客户收益

3.1输出经营绩效诊断报告

3.2输出经营绩效管理方案

3.3输出战略图、记分卡、行动计划、绩效表

3.4输出经营绩效管理流程、表单、制度

3.5输出各级部门及岗位绩效指标库

3.6辅导与培训项目方案实施

3.7提升企业经营绩效及综合管理水平

3.8免费跟踪项目后期服务