岗位与任职资格管理咨询

1.功能综述

1.1有效解决岗位设置与组织架构、职能职责、运营流程精确对齐，避免重复设置岗位与偏离企业价值的岗位设置，有效避免因岗位设置不科学、不合理所造成的资源与成本浪费。

1.2有效解决岗位定编的科学与合理性，实现合理定编，保证企业人力成本与组织效能、运营效率的有效平衡。

1.3岗位胜任力模型与任职资格是人力资源管理体系中的子系统，直接影响到人力资源规划、人才选拔与任用、课程体系开发与培训、薪酬管理、绩效管理、人才激励与发展等工作开展。

2.佐典优势

2.1佐典岗位管理专家主张运用国际咨询界公认的职能分解法、价值链呈现法对企业进行岗位设置，确保满足组织和运营要求，又避免不必要的资源及成本浪费。

2.2佐典岗位管理专家主张结合企业所处行业及战略意图，灵活选择预算管控法、劳动定额法、回归分析法、定性分析法、工艺流程法、结构比例法等实施岗位定编，科学解决人力成本与组织效能、运营效率的有效平衡。

2.3佐典岗位管理专家主张综合企业战略、组织架构与职能、运营流程相结合的方式实施岗位序列划分、岗位分层、能力素质指标开发、任职资格标准设计，解决企业在“选、用、育、留”工作开展的关键性基础建设。

2.4佐典岗位管理专家已形成系统、全面、实用的“岗位与任职资格管理模型”，希望为更多企业构建岗位与任职资格管理体系，促进人力资源综合管理水平提升。

3.客户收益

3.1输出岗位管理诊断报告

3.2梳理组织架构与职能体系

3.3输出岗位设置与定编方案

3.4输出能力素质模型与任职资格文件

3.5输出岗位管理流程、表单、制度

3.6辅导与培训项目方案实施

3.7促进人力资源综合管理水平提升

3.8免费跟踪项目后期服务