佐典咨询简介

湖南佐典企业管理咨询有限公司(简称“佐典咨询”),是一家提供世界先 进、成熟、实用的管理理念和工具方法,注重用根部思维协助企业解决问题的专业管理咨询机构。专注于战略管理、组织变革、经营绩效、人才管理、人才激励、集团化管理、企业文化重组、风险管控等咨询,以及咨询式定制化内训与长期顾问服务,且对于部分核心管理咨询项目已形成了极简、全面、系统、实用的佐典咨询原创模型。同时,也是中国本土咨询界将西方咨询式培训模式引进国内的先行者,并启发了国内众多企业对培训模式、培训方法、培训价值的颠覆性认知和重新定义。佐典咨询创办人及核心成员均由来自国际著名咨询机构资深专家、世界500强著名顶尖跨国企业10余年的人力资源高管和经营管理高管等优秀人才组成,并积淀了10余年的各行业管理咨询经验。佐典咨询始终坚守“辅助企业成长、创造价值典范”作为使命,将“成为世界级管理咨询专业化标杆机构”作为愿景。始终坚持为客户创造更大价值服务为宗旨,为助力推动社会经济建设贡献一份力量!

佐典咨询理念
辅助企业成长,创造价值典范
成为世界级管理咨询专业化标杆机构
使命
愿景
价值观
价值—
坚持用先进、科学、实用的管理理念与工具方法帮助客户创造高价值为宗旨
务实—
信奉真理至上、实事求是、客观公正、勇于负责的态度践行工作及做事风格
守信—
坚决信守承诺、遵守契约、践行言而有信 、利人利己的基本处世原则和底线
自信—
坚持以专注、专业、专一的事业态度,不断创新与提升管理咨询水平为信念
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佐典咨询服务内容
企业邮箱: zuodianco@163.com
佐典咨询部分核心成员简介
莫冬云Radman先生:曾就职于世界著名企业——美国通用电气(GE)10余年,并担任过人力资源总监、战略总监、管理副总裁等重要职务,曾任职远大科技集团担任董事长兼总裁的特别助理、副总经理重要职务。曾分别为波斯顿、麦肯锡等多家国际著名管理咨询机构提供过“企业领导力、人才管理”核心内容范畴与落地方法的有偿特别专访。有近10年外企、国企、民企等诸多行业管理咨询积淀与多项研究成果。目前担任佐典咨询总经理、研究院院长、首席顾问。擅长战略规划与解码、组织变革与效能管理、经营绩效、人才管理、人才激励、集团化管理、企业文化重组、风险与危机管控、商业模式重构、管理体系搭建与流程设计、咨询式定制化内训等。
白鹏模先生:曾就职世界知名企业——德国山崎马扎克10余年,并担任过项目管理总监、战略总监、副总经理等重要职务。有10余年企业管理咨询积淀,对中国企业发展及管理模式有深度研究,提供过管理咨询服务的企业达100余家以上。目前担任佐典咨询合伙人、副总经理、资深专家顾问。擅长战略规划、战略解码、运营管控、阿米巴经营、项目管理体系搭建 、经营绩效、薪酬与激励、商业模式重构、组织与流程设计、管理体系搭建、精益管理、国企三项改革、咨询式定制化内训等。
向光悟先生:曾就职于台湾建伦、荷兰飞利浦等世界知名企业15年,并担任过品保课长、体系总监、运营总监、副总经理等职务。有近8年管理咨询积淀,对中国企业发展与管理模式有深度研究,为10余家中国世界500强企业提供过管理咨询服务。目前担任佐典咨询合伙人、副总经理、资深专家顾问。擅长运营管控、组织变革与效能管理、绩效管理、精益管理、六西格玛黑带、管理体系搭建与流程设计、零缺陷品质文化建设、供应链管控、生产与质量管理、咨询式定制化内训等。
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