组织效能咨询

发布日期:2021-07-17 15:42:40   浏览量 :4642
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1.功能综述

1.1借助组织诊断,对组织能力、组织效率、组织活力、组织动力进行扫描和进行系统分析,帮助企业尽早发现组织所面临的问题,以及阻碍企业持续发展所影响的程度,便于企业尽早采取相应的组织优化或管理改善决策。

1.2借助构建规范科学的组织管控体系:完善和规范企业治理结构、组织权责界面划分、组织模式定位等设计,从根部上消除组织潜在风险和危机,提升与加强组织整体管控能力。

1.3借助构建规范科学的组织运营体系,完善和规范企业价值链、运营流程、组织结构、职能分工、职位体系、人才配置等设计,从根部消除负价值活动、低工作效率、运营内耗、以及工作失误等所导致的无形和有形成本,极力改善与提升组织效率和创收水平。

1.4借助构建规范科学的组织发展与驱动体系,完善和规范薪酬与激励、领导力建设、企业文化建设、技术与管理创新等设计,从根部消除组织内耗因素、改善组织发展氛围和环境、激活组织创新,系统性激发组织活力和动力。

2.佐典优势

2.1佐典资深专家顾问是国内本土咨询界较早将世界一流500强企业组织效能管理成功实践、国际先进的组织效能咨询理念和技术引进国内企业成功运用,佐典资深专家顾问多年来为各行业提供组织效能咨询项目的企业数量达500+以上,帮助客户系统性消除了影响组织能力、组织效率、组织动力的关键因素及问题。

2.2佐典资深专家顾问对各类型(民企、国企、外企)企业的组织效能咨询项目,都拥有丰富的项目操作经验及专业水平,特别对于“研供产销型、集团化管理型” 企业的组织效能咨询项目,更是胜于同行较大优势。

2.3佐典咨询保证为客户提供同等市场最优的组织效能咨询项目服务质量保障,但收取远低于市场同等条件的价格费用,做到为合作客户提供市场性价比最高的组织效能咨询项目服务。

3.客户收益

3.1获得组织效能诊断分析报告1份

3.2获得组织效能管理方案1份

3.3获得组织管控体系1套

3.4获得企业价值链与运营流程1套

3.5获得组织结构与职能分工体系1套

3.6获得职位体系与人才配置方案1套

3.7资深专家顾问驻场辅导项目实施与操作

3.8获得组织效能咨询工具工作坊1套

3.9借助项目实施过程将“组织效能管理技术”转化至客户人员

4.0促进企业组织能力和组织效率提升,增强组织活力和动力

4.佐典组织效能管理框架


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