集团化管理咨询

1.功能综述

1.1集团化管理是系统解跨产业、跨链条层级、跨区域、跨投资模式的价值链整合和集成管控方式。是实现企业快速做大做强的主要方法和途径。

1.2借助基于战略的集团化组织定位与架构设计，界定中央总部、区域总部、产业单元、运营单元的功能及任务，为实现集团化组织效率与价值创造效率最大化提供保障。

1.3借助基于战略的集团化治理结构与权责界面设计，为落实精准决策、高效执行、科学监督、系统风控和危机处理等提供保障。

1.4构建“效能+治理+管控+执行” 的四维集团化管理体系，确保集团利益最大化、战略目标实现、以及可持续成长和基业长青提供系统保障。

2.佐典优势

2.1佐典集团化管理专家领衔人曾来自全球管理最成功、最大规模多元化跨国集团企业经营高管，对跨产业、跨链条层级、跨区域、跨投资模式的集团化管理沉淀了先进的经验与实践积累。

2.2佐典集团化管理专家领衔人是国内本土咨询界最早将西方先进集团化管理技术引进国内，并结合近百家集团化管理咨询项目成功案例总结，创作了以“效能+治理+管控+执行” 的四维集团化管理模式，效果远比单一的“三分法（战略、财务、运营）管控型模式” 更加系统、全面、实用。目前已形成系统、全面、实用的 “集团化管理模型”，希望为更多企业构建一流的集团化管理体系，助力企业可持续成长与基业长青。

3.客户收益

3.1输出集团化管理诊断报告

3.2输出集团化管理方案

3.3输出集团价值链设计、功能与任务设置

3.4输出集团化治理、组织架构、权责体系设计

3.5输出集团化管理流程、表单、制度

3.6辅导与培训项目方案实施

3.7免费跟踪项目后期服务