集团化管理咨询

1.功能综述

1.1佐典集团化管理是以“治理+管控+效能+执行”四维一体集团化管理模式，效果远比传统单一的“三分法（战略、财务、运营）集团管控模式”更加系统、全面、适用，借用佐典集团化管理模式可以有效帮助企业系统解决跨产业、跨链条层级、跨区域、跨投资模式的多元化价值链整合，同时以解决企业治理规范、管控到位、效能提升、执行有力为目的和目标，也是实现企业快速做大做强的主要方法和途径。

1.2借助构建集团化管理模式设计，完善治理结构、管理功能定位、权责界面设计，从而有效规范企业全面治理、有效释放和发挥管理功能价值最大化，破局传统式“集分权模式”带来的管理弊端和困扰。

1.3借助构建集团化管理流程和组织管控设计，完善职能管控流程、业务管控流程、组织结构与分工，科学界定中央总部、区域总部、产业单元、经营单元的核心功能和具体分工划分，为解决正确决策、科学监督、高效执行、风险可控等提供系统保障。

2.佐典优势

2.1佐典资深专家顾问是国内本土咨询界较早将世界最成功多元化500强企业集团化管理经验、国际先进的集团化管理咨询理念和技术经验成功运用于国内企业，佐典资深专家顾问多年来为各行业提供集团化管理咨询项目的企业数量达200+以上，帮助客户实现了治理规范化、管控机制化、效能最大化、执行系统化，同时获得了高速发展与做大做强企业。

2.2佐典资深专家顾问在构建集团化管理模式设计、集团化流程和组织管控设计、集团化业务价值链整合设计等专业技术能力领先行业水平，可为合作客户提供优于同行集团化管理项目方案设计和咨询服务质量保障。

2.3佐典咨询保证为客户提供同等市场最优的集团化管理咨询项目服务质量保障，但收取远低于市场同等条件的价格费用，做到为合作客户提供市场性价比最高的集团化管理咨询项目服务。

3.客户收益

3.1获得集团化管理诊断报告1份

3.2获得集团化管理方案1份

3.3获得集团化治理、功能定位、权责界面划分体系1套

3.4获得集团化管控流程、组织结构及工作划分体系1套

3.5获得集团化业务价值链管理体系1份

3.6资深专家顾问驻场辅导与操作

3.7获得集团化管理工具工作坊1套

3.8借助项目实施过程将“集团化管理技术”转化至客户人员

3.9促成企业实现治理规范、管控到位、效能提升、执行有力。

4.佐典集团化管理框架