广东XX能源集团公司 薪酬与激励咨询项目（案例）

1.项目目标

1.1解决集团全员薪酬合理分配性问题，落实价值分配的相对公平性，创建能力和价值导向型薪酬文化。

1.2解决有效促进人才吸引、人才保留、人才激励的功能，并实现提升团队敬业度与绩效。

1.3解决薪酬与中长期激励预算管控、执行管控、风险管控的作用，促进对战略与经营管理支撑。

2.解决方案

2.1选择构建基于集团战略的薪酬战略，设计集团薪酬目标、薪酬策略、薪酬模式，有效支撑集团战略执行。

2.1建立基于薪酬策略和薪酬模式的薪酬结构设计、薪酬分配设计、福利体系设计、中长期激励方案设计、岗位测评方案设计、任职考评方案设计。系统解决薪酬合理分配、薪酬文化导向，改善集团长期在人才吸引、保留、激励等存在的痛点，提升人员敬业度和绩效。

2.3建立规范的薪酬与中长期激励管理流程、操作表单、管理制度，保证集团薪酬目标、薪酬策略、薪酬模式的落地与执行过程管理规范。

3.项目效果

3.1建立了完善的集团薪酬体系、福利体系、中长期激励方案、岗位测评方案、任职考评方案。

3.2建立了完善的集团薪酬与激励管理流程、操作表单、管理制度。

3.3创建了基于战略的薪酬分配机制和薪酬文化导向。

3.4有效促成集团员工敬业度与绩效得以大幅提升，人力成本率的价值创造提升了35%以上。

3.5有效改善了集团长期以来在人才吸引、人才保留、人才激励等方面存在的诸多痛点与问题。