广东XX集团公司（薪酬与激励咨询项目）

1.项目背景

1.1企业已成立25年，多元化集团企业， 业务涉及机械设备、家用电器、建材卫浴、餐饮酒店、休闲食品等7大产业及15家子公司。企业在面临战略转型和管理升级的影响下，期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施全面薪酬与激励管理体系设计。以此规范企业薪酬分配、短中长期激励管理，实现有效吸引、使用、保留、激励合适的人才，推动企业整体组织能力提升，有效支撑战略转型和可持续稳定发展。

2.关键问题

2.1当前企业薪酬福利总成本处于行业同期高位，企业运营效率（工时产值、人均营收）处于行业同期中位。

2.2由于历史原因，存在部分人员收入远高于个人岗位及其工作价值市场行情，打破了分配合理性与相对公平性，导致内部关联序列岗位人员经常抱怨和不满。

2.3薪酬制度设计缺乏战略性和前瞻性，欠缺以战略和经营为导向的薪酬策略设计，难以形成和支撑企业市场核心竞争力。

2.4各子公司工厂计件制工资分配管理过于粗放，形成大锅饭、分配不合理、权力灰色等诸多问题及不良现象。

2.5企业薪酬与激励日常管理过于粗放，缺乏严谨性和规范化，形成人员任免、降职调岗等加薪容易和降薪难的问题及困惑。

3.解决方案

3.1佐典咨询借助项目诊断分析，澄清企业战略目标、战略意图、用人战略，厘清企业薪酬目标、薪酬策略、薪酬模式、薪酬文化等，设计完整的全面薪酬与激励方案，明确整体方案目标、实施方略。

3.2对企业总部及各子公司进行岗位工作分析、岗位梳理和优化、岗位测评，建立科学和规范的职业发展通道、岗位序列、职等职级体系。

3.3构建以企业战略规划、组织发展、高效运营为原则和导向的薪酬结构设计，明确各层级职位与岗位序列的固定收入、浮动收入、福利等基本标准及构成项目，以及企业总部和子公司及部门的薪酬包配比等。

3.4构建符合战略规划、组织发展、高效运营的薪酬模式设计，明确研发技术岗位序列薪酬模式、市场营销岗位序列薪酬模式、采购供应链岗位序列薪酬模式、生产制造岗位序列薪酬模式、职能管理和内勤岗位序列薪酬模式、经营高管薪酬模式。

3.5构建符合战略规划、组织发展、高效运营的激励方案设计，明确企业短、中、长期激励方式、激励对象、激励范围与标准。

3.6构建全面薪酬与激励管理制度、实施细则、管理流程、操作表单的设计，规范企业薪酬预算、薪酬分配、激励管理、定薪与调整、薪资核算、薪酬分析、福利分配、风险控制等操作全面管理和控制。

4.项目效果

4.1帮助企业设计了完整的全面薪酬与激励方案

4.2帮助企业完成了科学的岗位工作分析和岗位评价。

4.3帮助企业建立了战略组织型职业发展通道、岗位序列、职等职级体系。

4.4帮助企业建立了薪酬管理制度、激励制度、实施细则、管理流程、操作表单等整套薪酬与激励管理体系。

4.5帮助企业完成了新旧管理制度体系下的薪酬与激励方案操作切换。

4.6借助项目实施过程让企业相关人员掌握了岗位分析、岗位评价、薪酬与激励管理等专业技能。

4.7规范了企业全面薪酬与激励系统化管理，促进企业能够招聘到合适的人、用好合适的人、保留合适的人，实现人岗匹配、薪酬与岗位价值对等、收入与个人价值对等的企业经营原则和市场化导向。

4.8为企业战略转型、管理升级、可持续发展奠定了坚实基础。