北京XXX集团公司 集团化管理咨询项目（案例）

1.项目目标

1.1解决集团在跨产业、跨链条层级、跨区域、跨投资模式等实现价值链整合和有效管控。

1.2解决集团整体组组织运作效率与集团价值创造实现同步大幅提升。

1.3促进集团整体治理水平与综合管理能力得到明显改善与有效提升。

1.4对促成集团战略达成起到核心支撑作用及有效保障。

2.解决方案

2.1选择运用“效能+治理+管控+执行” 四维集团化管理模式，效果远比单一的“三分法（战略、财务、运营）管控型模式” 更加系统、全面、实用。可有效促进集团利益最大化、战略目标达成、以及可持续成长提供核心支撑。

2.2通过澄清集团战略定位，厘清战略发展方向，设计集团化管理模式，设计治理结构及政策、组织层级及功能定位、权责界面划分、以及中央总部和区域总部及经营单元的功能定位。并对集团主营业务、新开发业务、并购业务、跨界业务分别实施价值链关键控制点设置。系统解决精准决策、高效执行、科学监督、风险管控和危机预防的机制保障。

2.3设计集团管控流程（职能管控流程、业务管控流程）、组织架构与制度，系统解决集团化运作效率及最大价值创造有效提升。

3.项目效果

3.1建立了一整套集团化管理模式、治理体系、功能体系、运营流程、管理制度、组织体系，为集团发展奠定了坚实基础。

3.2促成集团整体运作效率得到明显改善及大幅度提升，集团利润收益增长50%以上。

3.3促成集团治理与管控能力得到明显改善及大幅度提升，将风险与危机降至最低限度。

3.4对促进集团战略达成起到了重要支撑作用。