项目背景：企业已成立19年，多元化集团企业， 业务涉及IT软件、互联网、电商贸易、建材、能源化工、酒店会所等6大产业及10家子公司。企业当前面临组织能力难以支撑战略发展，人力资源管理部门和领导都认为在人才梯队建设方面非常乏力，并处于困惑和迷茫状态。期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施人才规划与发展管理体系搭建。以此规范企业人才规划、人才选拔、培训开发、人才发展形成有效管理闭环，实现企业短、中、长期人才梯队建设，促成企业整体组织能力提升，有效支撑企业战略发展。
项目背景：企业已成立23年，多元化集团企业，业务涉及科研、能源、新材料、机械设备等6大产业及12家子公司。由于面临外部市场竞争压力和内部管理瓶颈制约双重影响下，期望引入佐典咨询的经验，对企业的集团化管理模式、管理流程、组织结构、业务管理等进行全面优化和设计，以此规范企业集团化管理，实现有效支撑企业战略落地和经营管理。
项目背景：企业已成立25年，多元化集团企业， 业务涉及机械设备、家用电器、建材卫浴、餐饮酒店、休闲食品等7大产业及15家子公司。企业在面临战略转型和管理升级的影响下，期望引入佐典咨询的经验，帮助企业实施全面薪酬与激励管理体系设计。以此规范企业薪酬分配、短中长期激励管理，实现有效吸引、使用、保留、激励合适的人才，推动企业整体组织能力提升，有效支撑战略转型和可持续稳定发展。
项目背景：企业已成立22年，上市公司，行业知名品牌，研产销一体化大型国家高新技术企业，有3大产品线及8家子公司。企业在面临战略转型、管理升级的情况下，期望引入佐典咨询的经验，对企业经营绩效、薪酬激励管理体系进行优化和全面升级，以此支撑企业战略转型，规范企业经营绩效、薪酬激励管理，提升企业高效运营及管理水平。
