佛山XX酒楼连锁管理公司 培训体系搭建咨询项目（案例）

1.项目目标

1.1规范公司培训管理，提升公司培训综合水平与专业能力。

1.2有效解决各类人才培养，促进公司人才梯队建设。

1.3促成公司战略达成提供人才支撑及组织能力保障。

2.解决方案

2.1借助澄清公司战略发展规划、运作模式、业务模式，梳理公司人才规划、人才结构、人才标准，设计公司素质能力模型与任职资格管理体系，设计公司人才培养方案。

2.2设计基于公司能力素质模型与任职资格的学习路径图体系，明确学习维度与路径、学习专业与技能、学习方式与方法。

2.3设计公司学习管理系统，长期有效跟踪与规范学员学习动态管理、学员成长管理、师资能力管理、学习转化管理。

2.4建立公司培训管理流程、操作工具、管理制度，规范培训计划管理、学员学习管理、讲师选拔管理、以及知识库管理等。

3.项目效果

3.1建立了公司人才培养方案。

3.2建立了公司能力素质模型与任职资格体系、学习路径图体系、学习管理系统。

3.3建立了公司培训管理流程、操作工具、管理制度。

3.4彻底颠覆了公司传统培训模式、培训方式、培训方法，大幅度提升了公司培训水平及各类人才快速成长。

3.5促成了公司人才梯队建设与整体组织能力提升，对公司快速扩张开店提供了基本的人才保障。