香港XX电子集团公司 人才管理咨询项目（案例）

1.项目目标

1.1规范集团人才选拔、人才培养、人才继任管理，提升集团人才管理水平与能力。

1.2对促进集团实施人才梯队建设奠定有效基础。

1.3对促成集团战略达成提供人才支撑与基本的组织能力保障。

2.解决方案

2.1借助澄清集团战略发展规划，设计基于集团战略的人才规划，明确人才结构、人才规模、人才标准、人才配置计划、以及人才管理目标及实施策略。

2.2设计基于集团人才规划的人才选拔方案，完善内外部人才供应链渠道，制定人才选拔标准及方法。

2.3设计基于集团人才规划的人才培养方案，设计基于任职资格及能力素质模型的学习路径图体系，明确学习维度与路径、学习专业与技能、学习方式与方法。

2.4设计集团学习管理系统，长期跟踪学员成长管理与师资能力管理，规范知识管理。

2.5设计集团人才管理系统，完善人才发展规划、开发计划、继任计划，建立个人职业规划、人才内部简历、人才成长路径、人才继任管理体系。

3.项目效果

3.1建立了集团人才规划方案、人才选拔方案、人才培养方案、人才发展与开发方案。

3.2建立了集团学习管理系统、人才管理系统。

3.3建立了集团任职资格体系、人才选拔标准体系、学习路径图体系、人才成长管理体系、人才继任管理体系。

3.4建立了集团人才管理流程、操作工具、管理制度。

3.5规范了集团人才选拔、人才培养、人才继任管理，有效改善与提升了集团人才管理水平及专业能力。

3.6为促成集团整体组织能力提升与战略达成奠定了坚实基础，并起到了核心支撑作用与保障。

3.7借助“人才管理咨询项目”的实施，明显提升了集团人力资源管理队伍专业水平。