人力资源管理转型咨询

1.功能综述

1.1借助人力资源管理转型，明确符合企业战略定位的人力资源管理模式，澄清人力资源管理功能定位，厘清人力资源目标及主要任务，明晰HRBP、HRSSC、HRCOE角色定位。

1.2构建符合企业战略定位及可持续发展的人力资源制度保障体系、权责保障体系、组织保障体系、以及功能和各角色定位管理体系。颠覆传统人力资源管理理念与认知，系统性落实人力资源管理转型升级。

1.3实施人力资源管理转型，有效利于人力资源管理队伍专业水平提升，促进企业整体人员胜任能力快速改善，可有效支撑企业战略达成。

2.解决方案

2.1佐典人力管理专家主张人力资源管理转型，第一步就是实施基于企业战略定位的人力资源管理模式设计，明确总部与业务单元的人力资源管理功能定位、权责划分、主要任务划分。

2.2第二部就是在基于企业战略定位的人力资源管理模式基础上，实施HR三支柱（COE、HRBP、SSC）角色定位及主要分工设计。

2.3第三步就是在基于企业战略定位的人力资源管理模式基础上，实施人力资源职能组织、管理流程体系的设计。

3.客户收益

3.1输出人力资源管理诊断报告

3.2输出人力资源管理转型方案

3.3输出功能与任务划分、责权划分体系

3.4输出三支柱角色定位划分、组织、管理流程体系

3.5辅导与培训项目方案实施

3.6改善与提升人力资源管理水平

3.7免费跟踪项目后期服务